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企业和企业管理咨询公司的合作，需要双方的全心投入、共同努力，最终才能得到积极的效果。尤其是对于企业来讲，切不可把聘请企业管理咨询公司看成包治百病的“灵丹妙药”。事实上，如果企业管理者对“变革”三心二意，那么请再高明的企业管理咨询公司恐怕也难有作为。
今日，小编就来和各位企业管理者们分享一些在请企业咨询公司时需要谨记的注意事项，一起看下去吧：
1.了解自己的真实需求
首先需要在公司管理层内部进行充分沟通，明确企业的现状和需求。如果已经明确知道公司未来方向的规划，就卷起袖子去做即可，不需要求助于企业管理咨询公司。
但是如果你仍然缺乏策略或无法分析企业现状，也不知道如何迈出第一步，那么请管理咨询公司就是一个很好的办法。但你必须清楚地了解咨询项目的结果、对企业未来的影响、涉及的范围和所需的资源。是制定业务战略还是优化业务流程？是组织调整还是信息技术的应用？在与咨询公司进行合作之前，需要了解清楚一切内容。
2.改变的决心和行动只能来自企业管理者
企业改革永远不可能假手他人，很多企业犯的错误就是把这个重任交给二线人员和管理顾问。事实上，没有企业高层管理者的支持和全心全意的投入，即使管理咨询公司有完善的计划也往往会导致失败。
3.重点培养企业自身的能力
事实上，你真正想从企业管理咨询公司那里得到的是如何提高你的管理能力。因此，你不能把聘请咨询公司视为一笔交易，更重要的是，你应该把它视为一个学习过程。如果你与一流的管理咨询公司合作，你会发现你不再需要咨询公司来帮助你，那么即使你为此付出了高昂的代价，也物有所值！
4.与企业管理咨询公司的沟通
企业管理者必须自始至终与咨询公司保持密切联系，定期召开项目进度审查会议，就工作主题和项目过程达成共识，并就项目的变化、发展和过程调整达成协议。同时，良好的沟通可以将管理者的行业知识和经验与咨询公司的最佳运营模式相结合，最终产生有效的解决方案，使之在企业内创造一个有利于变革的环境。
一般来说，内部原因是基础，外部原因是条件。在雇佣企业管理咨询公司时，你也应该记住这一点。通过与咨询公司的合作，企业管理者要能够独立应对各种管理挑战，这才是雇佣企业管理咨询公司的真正目的，双方实现共赢。
